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　　白睿，组织人才发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘讲师，人社部HRBP证书特聘讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。

　　白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

　　曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

　　白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

　　精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

　　之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

　　线下课程《OD组织发展与组织设计》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。

　　案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。

　　线年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。同步进行《任职资格》《人才梯队》《人才培养》《人才画像》等课程，收到诸多大厂青睐，纷纷采购内部培训。

　　对于中高层管理者的组织、团队以及个人提升打造，《业务管理者角色定位》《业务管理者的人才管理》《关键人才梯队和人才盘点》受到多方咨询和在企业内部实践。

　　部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。

　　白睿老师在组织发展（OD）与人力资源管理领域拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验，其讲课风格鲜明，深受学员欢迎。以下是他的主要特色及推荐方向：

　　善于将复杂的OD、HR管理知识梳理成清晰框架，从战略视角到落地工具层层递进，帮助学员建立系统化认知。

　　课程设计注重“为什么→怎么做→案例验证”的逻辑闭环，避免碎片化知识传递。

　　结合多年企业咨询经验，大量引用真实企业场景案例（尤其是互联网、制造业、金融等行业），讲解工具方法的实际应用与坑点。

　　课堂中常穿插小组研讨、角色模拟、工具演练等环节，鼓励学员结合自身企业问题思考，推动“学以致用”。

　　擅长用图表、模型可视化呈现复杂概念（如组织诊断六盒模型、人才梯队建设路径等）。

　　课程内容持续更新，涵盖组织变革、敏捷转型、数字化转型、业务伙伴（HRBP）赋能等前沿议题，贴合当前企业痛点。

　　核心内容：组织诊断、设计、变革干预、效能提升等全链路方法论，如“六盒模型”“7S”等工具的精讲与演练。

　　核心内容：人才盘点、高潜培养、继任计划、领导力发展等，强调与业务战略的衔接。

　　核心内容：业务诊断、需求挖掘、解决方案设计等关键技能，侧重“如何与业务对线. 管理书籍与线上课

　　著作：白睿老师《组织诊断》《组织赋能》等书兼具理论性与实操指南，可配套学习。

　　线上课程：白睿老师在知乎、B站、抖音、快手、小红书等平台有专题课程，适合碎片化学习。

　　- 企业HR/OD从业者：希望系统提升专业能力，尤其是从传统HR向战略伙伴转型者。

　　1. 先明确自身需求：若缺乏OD基础，建议从其系统课入门；若已有经验，可侧重选专题课（如组织变革、人才盘点）。

　　2. 结合实践思考：学习时多关联自身企业场景，利用课程中的工具模板尝试解决实际问题。

　　3. 拓展阅读：搭配阅读拉姆·查兰、戴维·尤里奇等管理大师的著作，深化对组织管理的理解。

　　白睿老师的课程尤其适合追求“既懂理论、又会实操”的学习者。若你希望在国内OD/HR领域快速提升实战能力，他的内容值得投入时间深入学习。